Mein Beitrag für Ihren Erfolg
Den Wandel erfolgreich gestalten. Die Weichen jetzt stellen für das nächste halbe Jahr
Die Arbeitswelt befindet sich im stetigen Wandel – bisherige Routinen, Rollenbilder und Prozesse verändern sich rasant. Gleichzeitig erleben viele Unternehmen und Mitarbeitende eine Zeit der Unsicherheit, des Umbruchs und der Neuausrichtung. Das Verständnis von Arbeit, Zusammenarbeit und Führung ist im Wandel begriffen.
Veränderungen – ob groß oder klein – können verunsichern, bieten aber auch die Chance für Wachstum und Weiterentwicklung. Wer jetzt die richtigen Weichen stellt, kann neue Möglichkeiten für wirtschaftlichen Erfolg und ein starkes Miteinander schaffen.
Holen Sie die Menschen in Ihrem Unternehmen dort ab, wo sie stehen.
Fördern Sie das Vertrauen, lassen Sie Teams neu zusammenfinden und gestalten Sie gemeinsam eine resiliente, zukunftsfähige Organisation.
01.
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Führungsrolle und -werte
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Agiles Führungsverhalten
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Entscheidungsprozesse
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Emotionale Kompetenz
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Frauen in Führungspositionen
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Fallbesprechung
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Karriereplanung
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Veränderungscoaching
Als maßgebliche Stützen einer jeden Organisation tragen Führungskräfte eine große Verantwortung für den Unternehmenserfolg. Um den Anforderungen an Komplexität, Digitalisierung und schnelle Veränderungen gerecht zu werden, braucht es fortlaufend eine Anpassung der Führungswerkzeuge.
Ich unterstütze Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter*innen mit Potential im Prozess der Selbstreflexion, bei der Ausarbeitung passender Verhaltensstrategien und zeige Wege auf, wie die Entscheidungsfindung klar und sicher funktionieren kann.
Die Gesprächsinhalte sind vertraulich und ich bemühe mich um gute Lösungswege im Sinne des Unternehmens. Auf Wunsch können die Coaching auch in englischer Sprache abgehalten werden.
Zeigen Sie Ihren Führungskräften und Mitarbeiter*innen mit Potential Wertschätzung und verschenken Sie Einzelcoachings. Nichts motiviert mehr als Anerkennung. Im Einzelcoaching bearbeiten wir die individuellen Themen ihrer Führungskraft, damit diese*r gestärkt und mit Freude ihren Arbeitsalltag gestaltet kann.
Ablauf von Führungskräftecoachings
02.
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Kennenlernen
Gegenseitiges Kennenlernen und Ziele abklären
Standort bestimmen
Reflexion der beruflichen IST-Situation
Coaching Prozess
Ca. 2-wöchentliche Treffen online oder in Präsenz
Abschluss und reflexion
Nachhaltige Sicherung der erworbenen Erkenntnisse und Learnings
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Entwicklung von Führungskräften und Mitarbeiter*innen mit Potential
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Onboarding und Offboarding
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Karriere und Laufbahnberatung
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Frauen stärken im Unternehmen (Gleichstellung)
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Gender und Diversity Training
Die kontinuierliche Weiterbildung und Qualifikation der Mitarbeiter*innen dient dazu, die strategischen Unternehmensziele zu erreichen und mit der schnellen Weiterentwicklung und den sich ändernden Anforderungen der Marktwirtschaft Schritt halten zu können. Um innovations- und wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen die Mitarbeitenden sich fortlaufend mit neuen Technologien und Verfahren vertraut machen, denn die Halbwertzeit von Wissen wird immer kürzer.
Handlungsbedarf besteht allerdings nicht nur im Bereich von passender Qualifizierung, sondern auch in der Anpassung von Prozessen, der Team- und Führungskultur. Ein durchdachtes, maßgeschneidertes Führungskräfteentwicklungsprogramm kann ihre Manager*innen in ihren Wachstumsprozessen unterstützen und deren Motivation steigern. Der richtige Einsatz der richtigen Person am richtigen Ort kann eine solide Stütze in der Unternehmensstruktur bedeuten und so macht eine gute Karriereplanung Sinn: die Qualifikationen und Fähigkeiten erfassen, die Potentiale benennen und daraus einen Laufbahnplan entwickeln. Die Führungskräfte fühlen sich dadurch nicht nur wertgeschätzt, sondern können sich mit allen ihren Stärken und Kompetenzen gezielt einbringen und den Erfolg des Unternehmens vorantreiben.
Wie steht es in Ihrem Unternehmen mit dem Frauenanteil in Führungspositionen? Möchten Sie die Quote von gemischt-geschlechtlichen Führungsteams erhöhen?
Ich berate Sie gerne zu diesen und anderen Themen der Personalentwicklung und bringe meine Erfahrung in diesen Bereichen mit ein.
03.
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Konstruktiver Umgang mit Gefühlen und Veränderungen
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Neuausrichtung und Motivation
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Berufliche Neu/-Umorientierung
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Erstellung Bewerbungsunterlagen
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Bewerbungstraining
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Coaching
Muss Ihr Unternehmen Stellen abbauen? Egal ob die Ursache in der aktuellen Marktlage, der Auslagerung von Arbeitsplätzen oder in der Fusion oder anderen Gründen besteht, der Trennungsprozess gehört strategisch gut vorbereitet. Erleichtern Sie Ihren betroffenen Mitarbeiter*innen die Kündigung und unterstützen Sie diese in der beruflichen Neuorientierung und Stellensuche. Davon profitieren nicht nur Ihre Arbeitnehmer*innen, Sie als Unternehmen können Rechtsstreitigkeiten vorbeugen und Ihr Employer Branding stärken.
Gerne biete ich Jobcoaching auch in englischer Sprache an.
Ablauf und Inhalt
Situations-analyse+
Zieldefinition
Die berufliche und private Situation des/der betroffenen Mitarbeiter*in wird analysiert, die fachliche Qualifikation erhoben und die beruflichen Ziele werden erörtert.
Festlegen
Bewerbungs-strategie
Mit dem definierten Berufsziel vor Augen wird die Bewerbungsstrategie festgelegt unter Berücksichtigung der aktuellen Arbeitsmarktsituation und der Bedürfnisse des/der Mitarbeiter*in
Bewerbung-unterlagen/ Stellensuche
Die Bewerbungsunterlagen werden optimiert und passende Jobangebote werden gemeinsam mit dem/r Mitarbeiter*in ausgewählt.
Bewerbungs-training
In der Simulation von Vorstellungsgesprächen werden typische Fragen geübt, um so die Angst zu nehmen und ein gutes Auftreten und die Selbstsicherheit für den Bewerbungsprozess zu stärken.
Meine Beratungen und Coaching gestalte ich situativ und bringe meine langjährige internationale Erfahrung in einem mehrsprachigen, multikulturellen Umfeld sowie meine Außensicht mit ein. Auf Wunsch können Coaching auch
in englischer Sprache abgehalten werden.
Wenn es Fragen gibt, bin ich gerne bereit sie zu beantworten.
Melden Sie sich zum Kennenlernen.
Referenzen
